全球大流行带来的当务之急之一是数字化转型。虽然许多组织早在大流行之前就已经开始了数字化转型之旅，但这种前所未有的破坏加速了大多数人的计划，并强调了通过数字化建设复原力的重要性。然而，无论组织的规模或行业如何，这一过程都是漫长而昂贵的。成功地采用自动化、数据收集、数据可视化和数据分析流程，并将其转化为成本节约和利润增加，需要时间和资源。
为了更好地理解这一数字化成熟之旅，德勤使用数字成熟度指数(DMI)分析了全球制造商的数字化转型，首先是在2019年，然后是在2023年。DMI评估了90个运营和战略参数的组织，以确定他们的数字原型，从数字落后者到数字冠军。2023年，德勤调查了来自制造企业的800多名c级和业务部门负责人，询问他们如何塑造组织的数字化未来。以下是我们的研究人员从该研究中发现的一些趋势。
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评论列表（4条）
我是GFR号的签约作者“涵蕾”！
希望本篇文章《制造业数字化转型的启示与反思》能对你有所帮助！
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本文概览：全球大流行带来的当务之急之一是数字化转型。虽然许多组织早在大流行之前就已经开始了数字化转型之旅，但这种前所未有的破坏加速了大多数人的计划，并强调了通过数字...